华联购物中心圈地大学校园风险犹在意在长远

2019-09-14 11:17:23 来源: 塘沽信息港

华联购物中心圈地大学校园 风险犹在、意在长远

社会商业终于冲破樊篱,打入校园经济的“禁区”。4月8日,交大·华联校园生活中心即将宣告开张。这是本市社会商业集团首次以投资主体的身份,在校园范围内开设大型综合性商业设施。 交大·华联校园生活中心是由上海华联商厦股份有限公司投资建成的首家校园型购物中心,投资约1000万元。生活中心坐落于交大闵行校区,由原来的交大旧食堂改建而成,上下两层,总面积3000平方米。“麻雀虽小,五脏俱全”,生活中心的商业功能完全依照校园师生的需求来设置。首层“生活便利中心”面积1600平方米,分设品牌专卖、银行、永和大王、罗森便利店、体育用品专卖、生活用品专卖等。二层“文化休闲中心”,面积1400平方米,引进的是书店、文化用品专卖、东方音像、游艺中心、休闲吧、IT产品专卖、租赁修配等。今后,师生们无需走出校门便可获得生活需求的满足。 长期以来,校园经济对外界始终停留在“可望而不可及”的阶段。然而,随着校园生活的发展,以小商业、小摊贩为主的校园商业服务已经不能满足师生的需求,而学校也不得不为此背上沉重的包袱。利用社会资源、走后勤社会化道路成为高校突破发展瓶颈的好出路。1999年,本市拉开了高校后勤社会化改革的序幕,本市各大高校先后在后勤系统引入社会资金,建造学生公寓、开辟了学生餐厅、设立教育超市等。此番交大又率先引入社会商业集团,再次实现后勤社会化改革,这无疑是高校经济打破垄断、引入竞争的又一新举措。 风险犹在,意在长远 虽然在此举之前业界均有进入校园的计划,但确实并不是都有这个勇气和胆识的。据华联的预测,生活中心至少在2-3年内是亏本经营的。这项投资主要有两个风险:其一,校园消费能力有限,而且受到上课限制,消费时段很有限。生活中心设立于校园中,其消费群体仅限于校园中的1、2万师生。一个学生每个月的零花钱约为50-100元,实在有限。其二,校园周围原有的小店,是生活中心强有力的竞争对手,学生们已经形成消费惯性。 然而,“这是个市场,不能放弃。”华联股份公司相关负责人表示。在新型商业业态的夹击下,传统商业的发展空间已经越来越小。作为一家在百货业纵横多年的商业企业,华联股份公司对此非常清醒。“要想办法扩大市场占有率——不占有就没地盘,就难以把握新的发展机会。”该负责人告诉。此外,华联的醉翁之意更在于培育“华联”的潜在消费群。该负责人表示,他们与交大的合同一签就是15年,其长远目的是,让“华联”品牌深入学子,培养潜在消费群。 据悉,华联购物中心还与复旦大学签订合作意向,第2家校园型购物中心初步选址在复旦校外的政肃路,有望于今年6月启动,他们与华东理工大学的合作也在积极进行之中。据悉,继开发校园购物中心之后,华联购物中心下一步还把兵营生活中心、寄宿制高中生活中心等新业态的开发纳入视线。 该校园生活中心的开张,既是名校名店联袂发展商业新空间的一次尝试,也是华联将社区商业中心的经营理念和经验引入校园的一次有益的尝试。


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