盘点2011中兴通讯创新制胜未来

2019-05-07 10:40:17 来源: 塘沽信息港

2011年对中兴通讯来说是非常成功的一年。不仅实现了终端的快速增长,还加大技术方面的研发与创新,该公司的高性能LTE无线接入通信系统成功获选2011年第十一届信息产业重大技术发明。

在LTE方面,中兴通讯已在全球16个国家与29个全球运营商建设TD-LTE试验局和商用络,遍布欧洲、印度、独联体、亚太、东南亚、美洲等区域,其中包含7个商用络,成为TD-LTE全球规模部署的厂家。

此外,中兴通讯还加大新市场的开拓与创新,为了帮助运营商重塑移动互联营销与服务法则,中兴通讯提出 “购管道”新商业模式。在物联领域,中兴致力于打造基于B-B,B-C模式的物联I-Store,帮助运营商打破行业壁垒。

终端增长迅速 明年继续翻番

近日中兴通讯等厂商与中国联通再度推出了8款新定义千元3G智能机新品seo优化推广
。这是继今年5月中兴通讯率先与中国联通合作推出Blade V880大获成功后,终端厂商在“示范效应”刺激下大规模投入到千元级智能机市场。

今年中兴的智能终端市场增长很快,尤其在国内通过与运营商一起推动千元智能机发展,在国内3G新增市场上收获颇丰。不过千元机策略也引来了不少非议,不少业内人士认为利润压得过薄,对于中兴智能终端的发展并不利。

对于这一点,中兴通讯执行副总裁兼执行董事何士友认为中兴看的是眼前与长远的结合。

“做千元智能机,不能说一点都挣不到,但是要想挣很多钱确实是比较难的。”何士友表示。

但在他看来,未来不管是实现规模效益,还是发展软件和业务,都需要基于中兴智能在全球市场占有率的提升以及全球的规模发展,在此基础之上才会有机会。

这也是中兴提出其终端要进入全球前三位的原因。

“我相信未来随着智能的快速发展,能做智能硬件的厂商会越来越少。如果不进入全球前三位,可能在这个市场会被边缘化,失去影响力。”何士友认为。

由此看来,对于中兴而言,目前必然是不惜血本重点争夺市场地盘的时期。

在今年年初时,中兴为今年其智能发展制定的年度目标是1200万部,据何士友透露,目前看来这一目标将超额完成,且是大幅度增长。他还表示,明年中兴智能的销售目标是较之今年“终实际完成的量”至少翻一番。

TD-LTE业界

2011年12月29日,工业和信息化部主办的2011年第十一届信息产业重大技术发明评选结果发布会在京召开。中兴通讯股份有限公司的高性能LTE无线接入通信系统成功获选本届信息产业重大技术发明项目。

随着产业链的迅速发展,全球已有多个TD-LTE试验局,主要分布在中国、日本、印度、俄罗斯、德国、爱尔兰、美国等国家。中兴通讯有幸与各国知名运营商合作建设TD-LTE络。

2011年3月,中兴通讯与中国移动合作建设广州TD-LTE试验络。尽管面临复杂多样的无线覆盖场景,中兴通讯还是凭借先进的产品解决方案和丰富的建经验,终成功服务于2011年上半年召开的GTI和NGMN大会,获得来访运营商的一致好评。

2011年初,中兴通讯凭借的SDR平台,携手Hi3G在瑞典建设全球大规模LTE FDD/TDD双模商用络,为用户提供高达100Mbit/s的数据吞吐量。该络计划在2011年年底开始放号运营。

2011年下半年,中兴通讯凭借的技术和定制化能力再度突破日本市场,成为日本第三大移动运营商Softbank首席战略合作伙伴,参与建设日本全国AXGP(TD-LTE同质技术)络,为日本民众提供无线高速数据业务,预计此络将覆盖90%的日本人口。

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,印度大运营商以及沙特老牌移动运营商也先后宣布与中兴通讯合作建设TD-LTE 4G络。

截至2011年9月,中兴通讯已在全球16个国家与29个全球运营商建设TD-LTE试验局和商用络,遍布欧洲、印度、独联体、亚太、东南亚、美洲等区域,其中包含7个商用络,成为TD-LTE全球规模部署的厂家。

中兴通讯致力于提供各种业务场景需求的系列产品,提供客户化可定制的从业务、核心、无线系统到终端的全业务解决方案,为运营商提供一站式服务。

中兴首创SDR统一硬件平台,基于此平台的Uni-RAN解决方案,真正实现络平滑升级和演进,限度保护运营商原有投资,大大降低运营商TCO。

射频单元RRU支持多频段,基带单元BBU支持多种无线制式,络部署更加迅速。中兴单个BBU可支持18个20M TD-LTE小区和36个TD-SCDMA载波;业界超宽频RRU能够支持2个20MHz的TD-LTE应用,同时支持10MHz(6载波)TD-SCDMA应用,发射功率达2通道*50W,可提升边缘频谱效率30%以上;传输支持多种方案,组灵活,可扩展性好,节省络建设成本。BBU直接放置19英寸机架也可挂墙安装,真正实现零占地;RRU体积小、重量轻,自然散热,无噪声,省电环保。

此外,中兴通讯拥有全系列多样化的终端产品,如数据卡、CPE、模块、uFi产品以及手持移动终端和平板电脑等,将满足终端用户在各种场景下的应用需求。

开创移动互联管道营销新模式

中兴通讯核心首席架构师刘建业在接受通信世界专访时表示,移动互联给运营商的管道化带来较大挑战, “购管道”可以帮助运营商重塑移动互联营销与服务法则。

移动互联以超过人们想象的速度在推进,给运营商管道化面临着前所未有的困难和挑战,由此催生的这场革命导致运营商不再是天然的服务价值链核心,这是由于号码黏性难以粘住用户,用户关注的是体验,云端一体化影响力超过管道,频谱资源受到非授权频段挑战。特别是运营商的核心资源用户标识和频谱资源,受到前所未有的挑战。

刘建业认为,为了应对这场革命,重塑移动互联营销与服务的规则是当务之急。“行业内外竞争加剧,管道核心地位突显;宽带化、智能化、扁平化、强化管道服务的核心竞争力是关键。而目前管道的商业模式还停留在简单的套餐模式,无法让用户真正进行自主自助的个性化服务,没有低成本高体验管道服务,在丧失号码黏性情况下,用户更容易用脚投票。”

目前,为了帮助运营商重塑移动互联营销与服务法则,中兴通讯提出 “购管道”新商业模式。刘建业指出,中兴推出“购管道”旨在与用户共建透明化的智能管道。

据刘建业介绍,“购管道”目前尚处于概念阶段,但就中兴与全球主要的运营商沟通过情况来看,该模式已经获得运营商的广泛认可,如沃达丰、中国移动等。

“购管道”采用管道云架构,云化的智能管道包括桌面云-接入云-控制云-感知云-应用云,实际上是端管云一体化的络架构,建立一个可以自感知、自学习、自组织、自适配、自管理的数字神经络,提供云化的不同层次业务。

刘建业指出,中兴通讯增强端到端信息感知和开放接口,提出一套标准架构,来实现整个络透明、可视。建设络信息采集体系,增强感知云的端到端分析的能力;建立“桌面云-感知云”的云端一体化架构,提供络推送能力;感知云向终端开放络信息和能力,增强用户感知络、定制个人体验能力;感知云向业务开放络信息和能力,拓展合作发展增值业务的能力。

I-Store打破物联行业壁垒

中兴M2M规划总工樊万鹏表示,物联即将迎来第二个春天,中兴致力于打造基于B-B,B-C模式的物联I-Store,帮助运营商打破行业壁垒。

樊万鹏指出,在物联方面,运营商面临缺乏标准、行业壁垒、收益困难三大挑战。

标准是规模化发展的前提,是产业链协作的基础。目前行业标准,企业标准,标准组织众多,都在制定不同的标准,标准太多,反而就是没有标准,标准的统一势在必行; 行业市场存在严重的壁垒,运营商缺乏核心竞争力。传统的系统集成商,行业的设备提供商与行业客户之间往往已经形成稳定的合作关系。行业应用丰富多彩,呈现给运营商的行业市场呈碎片化状态,运营商无法聚焦,从有限的几个行业应用得不到足够的收益。

对此,樊万鹏建议,运营商可以通过构建开放平台打破行业壁垒。“运营商提供开放平台,让专业一些合作伙伴基于这个平台开发出他们需要的应用,通过这种方式打破行业里非常有效的手段。”

“运营商的优势资源在于海量的个人和家庭客户,在这种模式下运营商处于主导地位。运营商应开发面向家庭和个人的应用,如智能家居、智慧医疗、车载信息服务等业务,进行长期培育,重点发展。在行业市场,运营商可以发挥产业链整合的作用,聚合行业/专业领域的能力,通过统一的平台对合作伙伴实现能力开放,当平台的应用与客户积累到一定阶段,业务形态和商业模式将实现质的突破。”

据了解,目前中兴通讯提出打造基于B-B,B-C模式的物联I-Store帮着运营商打造开放平台。目前该平台已经得以应用。“中国电信在无锡的物联是由中兴通讯承担的,中国移动在重庆的物联基地的整个平台包括终端都是由中兴提供的。此外,该平台在国外也与房地产等行业都有相关的创新合作。”

樊万鹏指出,I-Store平台的广泛应用还得分几个阶段,“目前运营商需要把相关的一些能力:互联能力、支付能力、搜索引擎能力、物联一些能力,先聚合起来再开放出去,通过工具方式,这个是应用商店一个基础。当运营商把相关的能力合作伙伴在上面跑二三十个应用,整个链条打通了,这样才能成立一个应用商店”,樊万鹏补充道,“我们认为在今年年底运营商能力会部署起来,合作伙伴在应用开发情况,根据后续情况进行商业部署。”

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